Этот мини-курс о том единственном навыке, который превращает корпоративное обучение из формальности в актив компании.
Существует множество метрик и инструментов для оценки, но ключевой вопрос не в том, «какие измерить», а в том, какие действительно имеют значение для вашего бизнеса. Нужно ли вам считать ROI, или важнее увидеть рост конверсии, снижение ошибок или укрепление кадрового резерва?
Мы разберемся в том, как не утонуть в «метриках тщеславия» и выбрать именно те инструменты, которые покажут реальное влияние обучения на ваши цели. Потому что считать эффективность - это не просто отчитаться. Это - наконец увидеть, как ваша работа меняет компанию к лучшему. И сделать это влияние видимым.
Соберем набор инструментов для оценки эффективности обучения в вашей компании
На курсе:
Наполним инструментарием все этапы оценки эффективности: от снятия ОС от участников до исследования изменения бизнес-метрик и даже ROI
Исследуем и опробуем в работе наш фрейм "комплексная оценка эффективности"
Рассмотрим ключевые фреймы оценки обучения
Фрейм для измерения эффективности для вашего текущего проекта
Набор инструментов для оценки ваших метрик и диалога с бизнесом на языке KPI и денег
Памятка с теориями оценки эффективности обучения
Чек-лист для оценки оценки обучения
Что вы заберете с собой:
Кому будет полезен этот курс
которые хотят усилить методологическую основу своих решений
Педагогическим дизайнерам
которые хотят обосновать руководству свои решения и защитить бюджет
Специалистам по обучению
и стремится понимать как ваша работа влияет на результаты компании
Всем, кто создает обучение взрослых
Что будет в курсе?
Почему NPS и тесты не работают? Разбор "метрик тщеславия"
Как превратить "надо обучить" в измеримую бизнес-гипотезу
Инструменты измерения
Модель Киркпатрика: что действительно важно сегодня
"Каскад эффективности" — фреймворк для планирования измерений
A/B тесты в обучении: пошаговый разбор кейса
Как очищать данные от "шумов" и считать чистую эффективность
ROI: почему это манипуляция и как о ней договориться
Как говорить с CFO и CEO на языке бизнес-результатов
Фреймворк презентации результатов для руководства
Этим мини-тренингом я хочу завершить большую работу по исследованию и экспериментированию в области оценки эффективности обучения в корпоративном сегменте.
Кажется, сейчас, в условиях экономического кризиса, эта тема становится максимально актуальной - нам всем надо доказывать свою эффективность и не просто в оценках уровня понравилось\не понравилось, а на языке бизнес-метрик.
Виталий КУРАГО -Директор по разработке учебных решений бюро РАЙЗ -19+ лет в L&D (Евросеть, Microsoft, REDMOND, РОЛЬФ): от тренера до руководителя корпоративных академий
Вы приобретаете билет на мини-курс. Нажимая кнопку «Оплатить» вы принимаете условия Оферты. После оплаты за день до мини-курса вам на указанную почту поступит письмо от Nethouse с ссылкой в чат участников и ссылкой на Zoom.
Оплачивает организация за участника по счету-договору, закрывающие документы